1/29もっちゃんの部屋（経理部Ｈ次長編）２

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今週は経理部Ｈ次長のインタビュー２回目！
新聞でも話題になる、Ｊ－ＳＯＸ法！名前はよく聞くけど、意味はよくわからない。
そんなＪ－ＳＯＸ法を詳しく教えてもらいます！

■経理部Ｈ次長　×　もっちゃん■
経理部Ｈ次長　⇒　Ｈ　　もっちゃん　⇒　も

今週のテーマ＜経理部Ｈ次長に学ぶ、Ｊ－ＳＯＸ法！＞

も：仕事の内容に、Ｊ－ＳＯＸ対応とありますが、
　　最近よく出てくる言葉ですが、詳しく知りたいので教えてください！
Ｈ：アメリカの大手企業（エンロン）の不正経理から端を発したＳＯＸ法を日本版にしたのでＪ－ＳＯＸ法と言っています。
　　監査法人は投資家保護の観点から、財務諸表を監査して、適正に処理しているお墨付きをつけて企業の数字が表に出ていく。
　　但し、企業が組織ぐるみで不正を働いていたら監査をしても見逃して投資家に思わぬ不利益をもたらす恐れがある。
　　なので、投資家保護観点から、会社側に財務諸表等が適正に作成される内部統制システムが存在し、
　　有効に機能しているのことを会社自らが評価する様に義務づけし、その評価が妥当か監査人による監査を受ける事も必要としました。
　　だんだん会計処理も国際化してきて毎年改正があるので、追いついていくのが大変ですよ。
　　２０１５年ぐらいには国際会計基準が導入されそうな勢いだし。汗
　　その頃には居なかったりして。笑
も：なんだか難しい話ですね・・・。
　　書面の電子化が問われているこの時代なのに、紙で残す必要があるみたいだし・・・。
Ｈ：そう！全部書面、紙ベースで残せ、しかも判断の経緯がわかる様にと言われているんですよ。
　　この電子化の時代に逆行していて大変手間です。怒
　　きっとシステム化出来ていない事が一つの原因ですな。
も：なるほど。Ｈ次長のアンケートを読んでいると、
　　「言い訳するな」という文面が数多く書かれているようですが・・・。
Ｈ：言い訳ね、したくなる気持ちはわかる！
　　これは、皆人間だから、相手が間違った解釈をしていれば、訂正したくなる。
　　だけど、言い訳をは所詮言い訳でしかないし、言い訳をしても、本人のプラスになることなんか無いはずなんですよ。
　　むしろ、誤解をさせた自分が悪いんです。その誤解を払拭するような行動を取った方が、自分のためにもなります。"
も：アンケートの中で「もっと、上を目指してよ！
　　社員レベルの様な発言をするな」とありますが、社員の方たちには、厳しい印象を受けました。
Ｈ：厳しいというか、何でもプロとしては当たり前と思ってほしいね。
　　自分本位の視点でばかり考えられると、会社の動きが止まっちゃうんだよね。
　　社員より、経営者的な目線や発想で考えないと、会社が良い方向に動いていかなくなってしまう。
　　会社を間違った方向に行かせないようにしないといけないんだよ。
　　だから、会社への貢献と社員の向上心のベクトルがあってたら、一番いいんだけどね。
　　そうじゃない場合は、何でも自分の為になると考えることだね。

⇒部下に厳しく、自分に厳しく、会社にも厳しく、それが会社の為でもあるんですね！
　Ｊ－ＳＯＸ法教えていただきありがとうございました！

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